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Mesas Subregionales de Trabajo |
Descripción narrativa
Durante el 2010 las Mesas Subregionales de Trabajo continuaron con el proceso de formación en diferentes temas, pero eso si, centrados en el reconocimiento de su territorio y la capacidad para incidir a partir de los diferentes contextos. Se dio lectura a los diferentes planes de desarrollo, a través de los cuales, pudo reflexionarse en el desconocimiento de los Líderes sobre los proyectos que se llevan a cabo en sus municipios. También permitió el descubrimiento y reconocimiento del papel que estos tienen en la construcción de los procesos.
Los líderes de las MST generaron estrategias de participación más activas en torno a las organizaciones. Estos escenarios fueron útiles para visualizar temas prioritarios que ha ser tenidos en cuenta en los Planes de Desarrollo.
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 Como aspectos relevantes la iniciativa EFHECTO consolidó la Mesa Subregional de Trabajo del Bajo Cundinamarca, que fue reconocida por la Junta Directiva del PDPMC, los Concejos y Administraciones Municipales de Guaduas y Chaguaní.
Las Mesas Municipales en las Subregiones de Alto Oriente de Caldas y Noroccidente de Cundinamarca han avanzado en su conformación y consolidación mediante la participación de los Líderes, lo que las ha hecho más dinámicas y vista con buenos ojos por las Mesas Subregionales. |
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Los Líderes presentan los espacios de mesas como suyos y lo demuestran mediante la gestión de recursos económicos, físicos y humanos que hacen. Las herramientas de gestión que adquirieron y las hicieron prácticas para adelantar las diferentes sesiones de mesa y los espacios derivados de las mismas, no solo desde el aspecto económico, sino de recursos humanos, físicos y de facilitación, ellos también inciden en el territorio a través de la aplicación de sus conocimientos en distintos ámbitos, aprovechando las líneas estratégicas como herramienta para llegar a sus comunidades; son conscientes de su proceso, teniendo en cuenta sus fortalezas, debilidades y principales necesidades, además aprovechan los diferentes aprendizajes para crecer personalmente y construir proyectos de vida. |
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Mesas |
Noroccidente de Cundinamarca
Identificar Líderes, organizaciones y redes sociales que fortalezcan la participación y representatividad de los municipios en la MST, a través de la divulgación y difusión de los fines del PDPMC. Ver más
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Bajo Cundinamarca
Generar capacidades de autogestión, organización y generación de alianzas para la consolidación de las iniciativas de las MST. Ver más
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Occidente de Boyacá
Continuar en la construcción de la convivencia pacífica, propendiendo la cohesión de la MST para la consolidación de los procesos.
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Suroriente de Antioquia
Consolidación del espacio de la MST a través de la apropiación por parte de los líderes, reflejados en la puesta en marcha de una iniciativa. Ver más
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Alto oriente de Caldas
Recuperar el papel que juega la MST frente al entorno fructífero de recursos a través de una planificación estratégica que diversifique el horizonte de gestión y aumente el sentido de pertenencia. Ver más
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Bajo oriente de Caldas
Redireccionamiento de los roles entre el PDPMC y los pobladores a partir de una estrategia de formación /capacitación.
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Submesas
San Carlos (Caparrapí)
Berlín Florencia, San Diego |
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